近年來(lái)，來(lái)廈門的游客和商務(wù)人士是越來(lái)越多，這也使得廈門成為經(jīng)濟(jì)型酒店的“必爭(zhēng)之地”。從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，去年一年，廈門市經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了“井噴”式的增長(zhǎng)，新增了500家左右的經(jīng)濟(jì)型酒店，接近一天1.5家的速度。由于酒店快速增加，競(jìng)爭(zhēng)也是“亞歷山大”，不少酒店為了爭(zhēng)奪客源，都采取了降價(jià)的方式，價(jià)格“暗戰(zhàn)”已經(jīng)打響，在此背景下，也有些業(yè)者開(kāi)始尋求差異化發(fā)展。 　　業(yè)內(nèi)人士介紹，去年，廈門經(jīng)濟(jì)型酒店可謂爆發(fā)式增長(zhǎng)，平均每天開(kāi)1.5家?？焖僭鲩L(zhǎng)到后來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，所以不少經(jīng)濟(jì)型酒店都采用了打價(jià)格戰(zhàn)的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)。其中，位于島內(nèi)品牌酒店如家、七天等均暗暗下調(diào)房?jī)r(jià)，調(diào)價(jià)幅度在30元~40元。而相對(duì)于如家這種全國(guó)性的連鎖酒店，雖然其他一些酒店屬于本土的國(guó)有品牌，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ母?jìng)爭(zhēng)力，但同樣面臨酒店業(yè)利潤(rùn)被擠壓的問(wèn)題，所以選擇略高于“快捷”的定位，有意進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以差異化方式經(jīng)營(yíng)。 　　廈門經(jīng)濟(jì)型酒店投資目前已經(jīng)進(jìn)入了高成本的階段，由于物價(jià)上漲的壓力，使得現(xiàn)在的酒店投資已經(jīng)大大高于幾年前。“最好的時(shí)代應(yīng)該是在2005年至2007年這三年的時(shí)間里。”業(yè)內(nèi)人士表示，以一間100個(gè)房間左右的經(jīng)濟(jì)型酒店為例，現(xiàn)在的投資大約要600萬(wàn)左右，而幾年前酒店投資的回本周期大約是在3年左右，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間已經(jīng)被拉長(zhǎng)了，可能會(huì)達(dá)到4年~5年。 　　正是基于此，不少品牌酒店對(duì)于加盟開(kāi)店方式都非常重視，“一次性加盟費(fèi)的收取和酒店年收益的6%作為管理費(fèi)，對(duì)于被加盟品牌而言，是一筆可觀的直接的利潤(rùn)。”業(yè)內(nèi)人士表示，某知名連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在廈門的開(kāi)店數(shù)已經(jīng)接近30家，而直營(yíng)店數(shù)量其實(shí)只有2家。
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