業(yè)內(nèi)人士指出，“毛巾門”折射的并非簡單的衛(wèi)生問題，而是在經(jīng)濟型酒店發(fā)展到一定規(guī)模后，陷入“進退兩難”的境地。隨著核心城市及黃金地段布局的基本完成，以及開店費用的上升，想要繼續(xù)依靠自身拓展擴大規(guī)模變得越來越難，如果放慢擴張速度又面臨被競爭對手超越的危險，所以，依靠加盟店維持擴張速度成為眾多經(jīng)濟型酒店企業(yè)的選擇。而在規(guī)模變大及趨利性驅(qū)使下，各品牌的管理漏洞開始頻頻出現(xiàn)。 　　一條毛巾引發(fā)的危機 　　據(jù)報道，青島如家快捷酒店中山路劈柴院店日前爆出人員招聘不嚴格，清潔衛(wèi)生不到位，最聳人聽聞的就是其用擦過馬桶的毛巾擦杯子。無獨有偶，同樣在青島，格林豪泰也被曝光使用擦過馬桶的毛巾擦杯子。 　　對該事件，如家表示正在調(diào)查中，并稱涉事酒店為特許加盟店。而格林豪泰也表示，出事酒店早已被從格林豪泰官網(wǎng)和中央預訂系統(tǒng)下線，屬于違規(guī)經(jīng)營酒店，格林豪泰也已于3月份全權(quán)委托律師處理相關事宜。 　　其實，這僅是發(fā)生在經(jīng)濟型酒店身上最新爆出的“丑聞”。 　　華美酒店顧問首席知識官趙煥焱指出，散在國內(nèi)各大中型城市的二、三星級酒店目前已達20多萬家，這些酒店普遍存在硬件滯后，品牌和管理等軟件薄弱的通病。 　　“如果說經(jīng)濟型酒店的成功之道是發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造了需求，那加盟派的成功之道則是品牌溢價成功后的股權(quán)溢價。加盟派品質(zhì)標準及服務的嚴重缺失，讓這個牛氣沖天的市場定位更像在對消費者宣戰(zhàn)。”趙煥焱表示。 　　一連鎖酒店管理人員指出，事實上，市場上以中檔酒店“領軍者”等美好詞匯做自我定位的經(jīng)濟型連鎖品牌在管理上一直存在著各種問題，但在渠道和定位上的成功，往往能把這些問題掩蓋過去。依托加盟和特許經(jīng)營迅速規(guī)?；?，最后從資本市場中獲得利潤的背后，是管理團隊和服務規(guī)范的不成熟，“在招聘的時候，幾乎零門檻也讓這個隊伍變得參差不齊。 ” 　　趙煥焱也表示，加盟派無力也無意來成就本土中檔酒店市場，他們只是借了“中檔”酒店的名，干著另一檔資本逐利的事。 　　陷入進退兩難困局 　　“經(jīng)過了投資熱、上市熱之后，目前經(jīng)濟型酒店的股價和市場表現(xiàn)已不如當年，3月底，3家經(jīng)濟型酒店股價連續(xù)數(shù)日下跌。漢庭股價首先破發(fā)，3月29日收于11.57美元，跌破12.25美元的發(fā)行價。如家和7天一個月來也分別下跌 3.13%、0.24%。同時，由于競爭激烈，世博等利好因素已過，經(jīng)濟型酒店行業(yè)已陷入了利潤、入住率雙降的局面。如家、漢庭和7天三家公司2010年凈利潤總和為6.93億元，而三者2011年的凈利潤總和卻下降到了5.953億元，同比減少了9770萬元。”趙煥焱分析。
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