目前國內(nèi)發(fā)展勢頭最猛的經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭7天連鎖酒店，在江城30天之內(nèi)迅速連開3家分店后，高調(diào)宣布，年內(nèi)將在江城累計投資近億元開出15家直營店，這比年初原計劃開店目標(biāo)多了三分之一。武漢成7天四大主戰(zhàn)場之一　　7月3日上午，在30天內(nèi)新開的第三家分店——武漢亞貿(mào)店即將開張之際，7天連鎖酒店在武漢召開了首次媒體見面會?！　?天連鎖酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官鄭南雁在會上宣布，7天把今年在全國的開店目標(biāo)從80家～90家調(diào)整到150家?！　《錆h作為中部崛起的龍頭，向來是經(jīng)濟(jì)型酒店的必爭之地，在7天全國戰(zhàn)略布局上地位也非常重要，是繼廣州、北京、深圳之后的又一個主戰(zhàn)場。目前7天在武漢已經(jīng)擁有了10家直營店，年內(nèi)將累計投資近億元開出15家直營分店?！　?jù)了解，截止到目前，7天在全國已擁有直營分店數(shù)突破了100家，主要分布在北京、廣州、深圳、武漢、成都、上海等近20個國內(nèi)主要城市。據(jù)中國飯店協(xié)會最新發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，7天在2006年以400%的門店增幅位列所有品牌之首，客房增長率達(dá)到327％，是2006年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場上增長速度最快、自主創(chuàng)新最具影響力的品牌?！　∴嵞涎惚硎?，鑒于武漢的戰(zhàn)略地位，7天將繼續(xù)在武漢區(qū)域內(nèi)不斷物色適合的物業(yè)進(jìn)行開發(fā)。至于最終在當(dāng)?shù)亻_分店的規(guī)模數(shù)量，7天將以市場需求為原則?！　∥錆h經(jīng)濟(jì)型酒店起步雖晚，但已迅速成為國內(nèi)外品牌角逐的主戰(zhàn)場。短短一兩年，武漢經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量已達(dá)上百家。對于年內(nèi)即將出臺的《經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和武漢市將出臺的《住宿業(yè)管理辦法》，鄭南雁很自信地說，“競爭和規(guī)范是好事，這對我們來說是好消息，因為可以優(yōu)化市場，甚至搗亂的人也會少了。”超低體驗價回饋消費(fèi)者　　鄭南雁還透露，7天正在實行新會員首次入住77元一晚的體驗價優(yōu)惠促銷活動，這在武漢酒店業(yè)也是前所未有的舉措。據(jù)了解，7天的全國平均房價在170元一晚左右，與幾大經(jīng)濟(jì)酒店品牌相比明顯具價格優(yōu)勢，而近1個月內(nèi)迅速登陸武漢，更以1.8米大床房僅127元的震撼促銷價為江城消費(fèi)者帶來實惠?！　≡卩嵞涎憧磥?，“經(jīng)濟(jì)型”就是要讓消費(fèi)者花最少的錢輕松獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。“如何保證消費(fèi)者的核心需求，如何花更少的成本最大可能滿足消費(fèi)者，最終讓消費(fèi)者受益就是我們要花時間去研究的課題。”鄭南雁說。　　對此，鄭和他的團(tuán)隊花了大量的時間去搞清楚“什么是消費(fèi)者的核心需要？什么是非核心需要”，他們認(rèn)為現(xiàn)行的酒店需求消費(fèi)者已不僅僅是商務(wù)客戶群，更多的休閑散客已不再將酒店當(dāng)成是商務(wù)消費(fèi)，各種希望尋求自我空間的日常消費(fèi)者人群，已成為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主力軍，滿足這類人群的放松需求，1.8米的大床、四五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)的床和床上用品、免費(fèi)寬帶上網(wǎng)、輕松快捷的網(wǎng)上預(yù)定、可以輕松支付的價格走廊無不契合人心。因此，成立不到兩年的7天新近推出的品牌口號“快樂自主，我的生活”。正是消費(fèi)者在消費(fèi)過程中體會愉悅度的寫照?！　∴嵞涎阏J(rèn)為：7天一直倡導(dǎo)的“增之一分則多、減之一分則少”的成本控制原則，更使“消費(fèi)者花的每一分錢、都是他們真正需要的，而沒必要為一些傳統(tǒng)住店觀念中的虛浮裝飾買單“?！　?jù)悉，7天近期還推出了一系列差異化的個性服務(wù)，開創(chuàng)酒店業(yè)服務(wù)的先河，如向酒店的會員客人免費(fèi)提供臨睡前加熱的牛奶，讓客人踏進(jìn)7天，便感受到7天家庭氣息般的健康關(guān)懷。
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